9月2日至3日，海南旅投黨委書記、董事長劉沖率隊(duì)依次前往旗下華廈公司、海旅大健康、過海文商旅、海旅海洋、康泰旅游以及南海會務(wù)開展經(jīng)營情況調(diào)研。

調(diào)研組聽取了各企業(yè)詳細(xì)經(jīng)營情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度、存在問題以及下一步工作思路匯報(bào)。劉沖結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況，針對當(dāng)前面臨的困難與挑戰(zhàn)，提出了詳細(xì)的工作指導(dǎo)和明確的工作要求。

劉沖強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要辯證看待“變與不變”，樹牢市場思維，持續(xù)推動創(chuàng)新，努力做到“做正確的事、正確地做事、把事做正確”，不斷提升應(yīng)對復(fù)雜局面的能力；辯證看待“顯績與潛績”，保持戰(zhàn)略定力，做好長遠(yuǎn)布局，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

劉沖要求，一是要明確戰(zhàn)略定位。在海南自貿(mào)港建設(shè)大局和集團(tuán)戰(zhàn)略定位中，找準(zhǔn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展空間。二要明確核心能力。精準(zhǔn)“補(bǔ)短板、拉長板、鍛新板”，打造第二增長曲線，重塑核心競爭力。三要明確實(shí)施路徑。樹牢“一盤棋”思想，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動，聚焦優(yōu)勢主業(yè)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營成果。善于“借勢”“借力”“借智”，充分利用宏觀利好，以及外部資本、渠道、技術(shù)、市場資源和外部智慧等發(fā)展要素，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。四要明確機(jī)制保障。發(fā)揮國有企業(yè)整合資源優(yōu)勢，不斷打造靈活的市場化經(jīng)營優(yōu)勢；完善與業(yè)務(wù)相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)“管控風(fēng)險(xiǎn)”和“保持活力”的有機(jī)統(tǒng)一；健全擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)和保護(hù)機(jī)制，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)在海南旅投蔚然成風(fēng)。

最后，他強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，緊盯年度目標(biāo)，拿出務(wù)實(shí)措施，推動各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)落細(xì)，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。各職能部門要充分發(fā)揮戰(zhàn)略管控、資源調(diào)配、指導(dǎo)支持等業(yè)務(wù)賦能作用，為集團(tuán)達(dá)成年度目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

集團(tuán)黨委委員、董事會秘書吳媛菲，副總經(jīng)理聶晶，各相關(guān)部門人員陪同調(diào)研。