9月17日，海南旅投黨委書記、董事長(zhǎng)劉沖主持開展對(duì)海旅基金、俄賢嶺景區(qū)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展調(diào)研。調(diào)研組聽取了兩家企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度、存在問(wèn)題以及下一步工作思路的匯報(bào)。

劉沖對(duì)兩家企業(yè)的前期工作表示肯定，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的發(fā)展痛點(diǎn)，提出了詳細(xì)的工作指導(dǎo)。

針對(duì)下一階段工作，劉沖明確五點(diǎn)工作要求：

一是明晰戰(zhàn)略定位，提升發(fā)展格局。要立足新階段、貫徹新理念，堅(jiān)持“有所為、有所不為”，突出高效化導(dǎo)向，強(qiáng)化價(jià)值判斷與價(jià)值創(chuàng)造能力。

二是強(qiáng)化基金賦能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。應(yīng)緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)與多元板塊及兄弟企業(yè)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)投資關(guān)鍵領(lǐng)域，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈集聚發(fā)展，推動(dòng)“以投帶引”、融智融資，提升整體運(yùn)營(yíng)管理水平。

三是健全投資鏈條，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷深化對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的研究理解，全面強(qiáng)化“募、投、管、退”各環(huán)節(jié)核心能力，構(gòu)建系統(tǒng)性的投資方法論，理性決策、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，按市場(chǎng)規(guī)律辦事。

四是樹立平臺(tái)思維，構(gòu)建共贏生態(tài)。充分發(fā)揮國(guó)企資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與政府部門、省屬企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)及龍頭企業(yè)的合作，利用“平臺(tái)+生態(tài)”思維充分整合各方資源，為投資企業(yè)提供資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)等要素支持，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

五是打造特色產(chǎn)品，激發(fā)景區(qū)活力。娥仙嶺景區(qū)要立足資源稟賦，聚焦市場(chǎng)需求，打造核心旅游產(chǎn)品，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)內(nèi)外部合作與聯(lián)動(dòng)，提升品牌影響力與市場(chǎng)收益，激活景區(qū)運(yùn)營(yíng)潛能。

最后，劉沖強(qiáng)調(diào)，海旅基金、俄賢嶺公司作為成長(zhǎng)型企業(yè)，要進(jìn)一步解放思想謀發(fā)展，放開手腳干事業(yè)，積極探索“跟投”等利益共享機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，凝聚共識(shí)、增強(qiáng)合力，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造能力。

集團(tuán)黨委委員、董事會(huì)秘書吳媛菲，副總經(jīng)理馮憲陽(yáng)，集團(tuán)各相關(guān)部門人員陪同調(diào)研。