9月23日，海南旅投黨委書記、董事長劉沖率調研組赴旗下商管集團、海汽控股主持召開經(jīng)營發(fā)展調研會，聽取兩家企業(yè)關于近期經(jīng)營管控、重點項目推進及下一階段工作計劃匯報，并就戰(zhàn)略規(guī)劃、主業(yè)發(fā)展、新業(yè)務拓展與資產(chǎn)價值提升等議題進行深入研討。

劉沖對兩家企業(yè)階段性工作成果予以肯定。他指出，要搶抓機遇、發(fā)揮優(yōu)勢，加快推進企業(yè)轉型升級，并明確提出四點要求：

一是明確戰(zhàn)略定位，推動轉型發(fā)展。要堅持“ 符合自身定位、注重長遠收益、發(fā)揮核心優(yōu)勢”的原則，在鞏固現(xiàn)有主業(yè)的基礎上，找準優(yōu)勢領域，整合優(yōu)質資源，搶抓發(fā)展窗口，積極培育第二增長曲線，實現(xiàn)“顯績”與“潛績”雙提升。

二是深耕傳統(tǒng)業(yè)務，開拓特色領域。物業(yè)板塊要建立標準化服務體系，實現(xiàn)“規(guī)模拓展與品質提升”雙向發(fā)力。外拓業(yè)務要精打細算好“經(jīng)濟賬”，深度融合“國企的信用與平臺優(yōu)勢”“屬地化的資源與洞察優(yōu)勢”“市場化運作機制優(yōu)勢”，確保業(yè)務拓展持續(xù)創(chuàng)造價值并有效管控風險。特色旅游商品業(yè)務要深挖海南優(yōu)質物產(chǎn)與文化資源，增強產(chǎn)品競爭力與品牌影響力。

三是強化資產(chǎn)運營，釋放資產(chǎn)價值。依托現(xiàn)有資產(chǎn)基礎，運用市場化手段深度挖掘資產(chǎn)價值，積極探索資產(chǎn)管理平臺建設，通過專業(yè)化運營提升資產(chǎn)流動性及效益水平，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

四是完善體制機制，激發(fā)內生動力。圍繞“做正確的事、正確地做事、把事情做正確”的工作邏輯，構建符合市場規(guī)律、貼合業(yè)務實際的制度體系，有效防控風險，穩(wěn)定團隊預期。健全基于商業(yè)邏輯的激勵約束機制，充分激發(fā)團隊干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。

劉沖強調，商管集團與海汽控股要以此次調研為契機，全面提升業(yè)務運營與資源整合能力，深化與專業(yè)機構合作，強化內部協(xié)同，聚焦核心業(yè)務突破，以高標準、高質量推動各項業(yè)務落地見效?？偛柯毮懿块T要加強制度創(chuàng)新研究，針對新業(yè)務特點實施差異化考核與支持政策，優(yōu)化利潤考核指標要求，更加關注市場拓展、客戶積累與戰(zhàn)略協(xié)同等長期價值貢獻；通過資源傾斜與成本分攤等機制給予有效支持，緩解新業(yè)務初期壓力，切實為企業(yè)“松綁賦能”，營造鼓勵創(chuàng)新、敢于擔當?shù)陌l(fā)展氛圍。

海南旅投黨委委員、董事會秘書吳媛菲，副總經(jīng)理馮憲陽及相關部門人員參加調研。商管集團及海汽控股領導班子、相關部門負責人陪同。