10月11日，海南旅投召開(kāi)虧損企業(yè)治理及國(guó)企改革深化提升調(diào)度會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理鬲永奇主持會(huì)議并部署工作。

會(huì)議傳達(dá)了省國(guó)資委關(guān)于虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理、壓減企業(yè)層級(jí)和減少法人戶數(shù)的相關(guān)工作要求，要求對(duì)照國(guó)企改革深化提升工作臺(tái)賬，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行再排查、再攻堅(jiān)，確保國(guó)企改革深化提升行動(dòng)順利收官。會(huì)上，治理部通報(bào)了工作推進(jìn)情況，部分二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了后續(xù)工作舉措，財(cái)務(wù)、人資等部門負(fù)責(zé)人做了發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)班子提了相關(guān)工作要求。

最后，鬲永奇對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了梳理和指導(dǎo)，并提出如下要求：

一是要高位推動(dòng)，強(qiáng)力治虧。統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，拿出壯士斷腕的決心推進(jìn)治虧工作，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是治虧工作的第一責(zé)任人，要親自部署，動(dòng)真格、出真招，確保全面完成治虧任務(wù)。

二是要多措并舉，壓降虧損。在做好增收節(jié)支工作的基礎(chǔ)上，加大應(yīng)收賬款回收和低效資產(chǎn)處置力度；對(duì)長(zhǎng)期虧損且無(wú)望扭轉(zhuǎn)的企業(yè)、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品要堅(jiān)決退出止損；做實(shí)新業(yè)務(wù)培育的前期論證，謹(jǐn)慎穩(wěn)妥拓展新業(yè)務(wù)。

三是要全力攻堅(jiān)，提速壓減。全集團(tuán)按照“三級(jí)是常態(tài)、四級(jí)是例外”的原則，對(duì)全級(jí)次子企業(yè)進(jìn)行再梳理，通過(guò)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)等多種方式，及時(shí)清理層級(jí)較長(zhǎng)、效率不高的子企業(yè)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提升市場(chǎng)應(yīng)變能力和經(jīng)營(yíng)活力。

四是要持續(xù)推動(dòng)內(nèi)部專業(yè)化整合。系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)，對(duì)資源相同、業(yè)務(wù)相近的子企業(yè)進(jìn)行整合，同一業(yè)務(wù)集中在一家子企業(yè)開(kāi)展，提升核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)精干高效運(yùn)營(yíng)。

五是要做實(shí)做細(xì)，定期跟蹤。按照“一企一策”原則，制定系統(tǒng)、全面、可量化、可實(shí)施、可衡量的治虧方案，對(duì)虧損金額大、虧損戶數(shù)多的子企業(yè)要進(jìn)行掛牌督辦、專項(xiàng)推進(jìn)，確保治虧措施落地見(jiàn)效。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、財(cái)務(wù)部、人資部、治理部負(fù)責(zé)人，二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及部分職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。